Membekali Engineer dengan Skill Manajemen dan Leadership

How-to-teach-engineers-management1Tidak diragukan lagi bahwa fakta menyatakan seorang engineer merupakan seorang profesional yang bekerja paling keras di industri manapun. Mereka bekerja dengan serius dan berkomitmen untuk memberikan teladan kerja sepanjang waktu. Sayangnya, kemampuan mereka dalam menyelesaikan segala sesuatu dengan sempurna membuat mereka jauh dari kategori ideal sebagai seorang supervisor dan manajer. Sebagian besar engineer lemah akan kemampuan manajemen SDM – yang merupakan skill penting bagi seorang engineer untuk menjalankan sebuah tim secara efektif. Tetapi, kemampuan berpikir mereka yang baik dapat memudahkan mereka dalam menangkap teori mengenai manajemen tim dan leadership. Jika Anda berencana untuk menempatkan salah satu engineer Anda menjadi seorang manajer tetap, Anda dapat membantunya dalam mengembangkan kemampuan untuk berperan sebagai seorang pemimpin.

 

Bagaimana Cara Membekali Kemampuan Manajemen dan Leadership kepada Seorang Engineer?

 

Tanamkan Pentingnya Sikap “People-Help-People

Tidak mengejutkan jika seorang engineer mampu bekerja dengan baik secara individual, tapi jika Anda menginginkan mereka untuk mengambil tongkat kepemimpinan tim, Anda harus memastikan bahwa mereka paham pentingnya memiliki sikap “people-help-people”.

Mulailah dengan membuat jadwal rutin pertemuan dengan anak didik Anda yang potensial. Dengan begitu Anda dapat membicarakan kinerja mereka saat mengerjakan hal serupa dengan anggota tim mereka kelak. Pastikan bahwa rencana pertemuan bertepatan saat mereka tidak sibuk sehingga Anda mendapatkan perhatian penuh dari mereka, dan Anda dapat memberikan penjelasan dengan tepat.

 

Berusaha Membangun Rasa Percaya Diri

Kepercayaan atau trust adalah pendorong rasa percaya diri yang paling besar, dan penting bagi Anda untuk menyampaikan hal ini pada manajer potensial Anda. Tidak ada hal yang paling merugikan moral seorang karyawan kecuali Anda telah membuat mereka berpikir bahwa Anda tidak percaya pada kemampuan mereka. Jangan pernah memerintah sambil menunjukkan jari, ataupun bersikap menyalahkan ketika terdapat hal yang tidak berjalan sesuai dengan rencana. Biarkan dan dukung orang-orang Anda untuk membuat keputusan sendiri, apapun hasilnya. Ini tidak hanya akan meningkatkan rasa percaya diri, tetapi akan membuat mereka menyadari bahwa Anda benar-benar mendukung keputusan yang mereka buat.

 

Perlakukan Orang dengan Sesuai

“Perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin diperlakukan”, sebuah kalimat yang sesuai untuk diterapkan pada aspek kehidupan sosial manapun, tetapi belum tentu sesuai pada pekerjaan – bahkan ketika Anda berurusan dengan seorang engineer profesional.

Sebagian besar engineer memilih untuk diberikan instruksi yang bersifat umum, tetapi yang lain menginginkan tugas dan instruksi diberikan secara spesifik. Agar Anda dapat mengembangkan kemampuan mereka untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda harus membiarkan mereka mengerti kebutuhan satu sama lain untuk diperlakukan dengan sesuai.

Setiap jenis pekerjaan mempunyai cara yang berbeda dalam memperlakukan orang lain. Uang bukan satu-satunya metode dalam memberikan penghargaan pada karyawan Anda. Sebagian orang merasa cukup dengan menerima ucapan terima kasih yang diberikan secara pribadi oleh Anda, dan sebagian yang lainnya memilih untuk menerima penghargaan secara publik. Ingat bahwa sesuatu yang dapat memotivasi Anda, belum tentu dapat memotivasi anggota tim Anda. Tunjukkan pada manajer potensial Anda bagaimana Anda melakukan sesuatu sehingga membantu mereka mengembangkan gaya kepemimpinan yang dapat memberikan kesan baik saat berhadapan dengan orang lain.

 

Tekankan pada Hasil, Bukan pada Waktu

Banyak perusahaan memberikan penghargaan berdasarkan masa kerja, bukan pada hasil yang telah dicapai. Walaupun hal ini dapat diterima, Anda harus menyadari bahwa masa kerja tidak berkorelasi dengan produktivitas. Jika Anda benar-benar ingin meningkatkan produktivitas, efisiensi dan pada saat yang bersamaan Anda juga ingin memberikan pelajaran penting bagi para calon manajer potensial, Anda dapat memulainya dengan menanamkan value lebih pada jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan, daripada lamanya masa kerja yang telah dijalankan.

 

Akui Kesalahan Anda

Setiap orang pasti melakukan kesalahan dan tidak ada yang sempurna, namun rasa malu terkadang menghampiri ketika mengakui bahwa Anda melakukan kesalahan penilaian. Kesalahpahaman yang akan berakibat hilangnya respect saat Anda mengakui kesalahan mungkin juga mengganggu pikiran Anda.

Tidak ada yang salah dengan mengakui kesalahan Anda, kenyataannya ini merupakan kesempatan terbaik untuk melatih para calon manajer pentingnya menerima kesalahan dan menerima konsekuensinya. Ketika mereka harus dengan segera memimpin sebuah tim, mereka akan lebih mudah melakukan hal yang sama dan pada gilirannya akan mendapatkan kembali rasa hormat dari bawahannya.

 

Jalankan Pekerjaan Setelah Tim Anda Setuju

Mempertimbangkan suatu pekerjaan sebelum mulai mengerjakannya adalah saat di mana Anda berkesempatan untuk menghargai karyawan Anda. Dengan menghargai masukan dari karyawan Anda, Anda mungkin akan mendapatkan respect dan loyalty mereka.

Dengan melakukan ini, Anda akan mewariskan etika kerja penting ini pada calon manajer Anda dan akan membuat mereka memberikan respect yang sama pada orang-orang yang bekerja dibawah mereka kelak.

 

Jadwalkan Sesi Training yang Rutin

Bidang teknik sangat menantang dan terus berkembang sehingga penting bagi Anda menyiapkan waktu untuk melatih orang-orang Anda mengenai perkembangan apapun dalam industri. Rencanakan jadwal training pada minggu kerja di mana Anda dapat mengalirkan sebuah ide baru dan membicarakan dampaknya terhadap area pekerjaan dan bisnis Anda. Jika Anda tidak melatih orang-orang Anda secara berkesinambungan, baik Anda maupun mereka akan tertinggal.

Jika Anda dapat menyiapkan waktu untuk melatih karyawan Anda dengan sesuai dengan tips manajemen dan leadership ini, Anda tidak akan mendapat masalah apapun dalam menaikkan posisi orang-orang untuk mengisi posisi pemimpin, terlepas mereka seorang engineer atau bukan. Anda akan banyak melakukan hal berguna dan bermanfaat, baik kepada calon manajer potensial Anda dan orang-orang yang akan memimpin selanjutnya.

Sekarang Anda telah menemukan cara mengajari skill manajemen dan leadership kepada karyawan Anda yang seorang engineer. Silakan share komentar Anda di bawah yaa

Bergabunglah di Facebook Fan Page, follow Twitter, dan terhubunglah di G+ kami untuk mendapatkan informasi terbaru seputar dunia kerja. Jangan lupa share artikel yang ada di jobsDB agar dapat menginspirasi rekan-rekan Anda dalam berkarier.

Temukan kesempatan baru untuk anda. Lihat semua yang terbaru Teknik pekerjaan