Cara Sederhana Mempertahankan Karyawan Potensial Anda

Mempekerjakan karyawan baru adalah langkah awal untuk membentuk tim yang solid. Selanjutnya, Anda hendaknya mempertahankan mereka sehingga tidak terjadi pengunduran diri beruntun dalam perusahaan Anda, karena turnover yang tinggi tentunya membawa dampak kurang menguntungkan bagi waktu serta produktivitas perusahaan.

Ada banyak faktor yang menyebabkan karyawan-karyawan Anda mengundurkan diri. Beberapa alasan mungkin tidak dapat dikontrol, namun banyak alasan lain yang sebenarnya berada dalam kontrol Anda sebagai atasan. Coba cara yang sebenarnya sederhana ini untuk mempertahankan karyawan-karyawan potensial Anda.

 Tips Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda

Cara Sederhana Mempertahankan Karyawan Potensial Anda

 

Pilih kandidat yang sesuai.

Anda harus meluangkan waktu untuk menyusun deskripsi jelas terhadap posisi yang Anda tawarkan. Jangan sampai karyawan merasa terjebak dalam pekerjaan yang di luar kualifikasi maupun posisi mereka. Mungkin kedengaran sepele, namun di beberapa perusahaan khususnya perusahaan kecil, karyawan melakukan berbagai pekerjaan sekaligus. Anda harus membuat batasan-batasan pekerjaan ini jelas dengan mempekerjakan kandidat yang tepat untuk posisi yang tepat.

Berikan paket kompensasi yang sesuai dengan karyawan.

Menyediakan asuransi kesehatan dan dana pensiun adalah hal penting dalam mempertahankan pegawai. Tidak ada salahnya menambahkan keuntungan lain seperti jam kerja fleksibel atau pilihan bekerja dari rumah. Berikan pula penghargaan berupa insentif kepada karyawan yang memenuhi target tertentu atau telah bekerja dalam jangka waktu tertentu di perusahaan.

 

Buat tradisi perusahaan.

Ciptakan dan rayakan tradisi-tradisi perusahaan yang dapat membuat seisi kantor bergembira bersama. Anda bisa mengadakan pesta kostum, atau nonton bioskop bersama, atau kompetisi-kompetisi kecil antar divisi agar suasana lebih semarak.

 

Adakan wawancara pegawai.

Sudah umum jika setiap karyawan yang mengundurkan diri diwawancara untuk mengetahui penyebabnya keluar. Coba balik keadaannya dan buat wawancara untuk orang-orang yang telah bekerja dengan loyal. Tanyakan hal-hal seperti: Mengapa Anda bekerja di sini? Apa yang membuat Anda betah? Hal apa yang bisa membuat Anda mengundurkan diri? Bagaimana pendapat Anda tentang para atasan? Apa yang ingin Anda ubah atau tingkatkan?

Jawaban-jawaban ini bisa menjadi informasi berharga untuk menguatkan strategi Anda dalam mempertahankan karyawan.

 

Perbaiki komunikasi antara pegawai dengan pihak manajemen.

Adakan pertemuan reguler di mana semua pegawai dapat menyampaikan ide, saran, dan pertanyaan-pertanyaan mereka. Berikan jaminan bahwa para karyawan bisa bicara dengan terbuka tanpa harus takut kepada para atasan. Dengarkan dan responlah dengan baik, sehingga karyawan Anda merasa dihargai sebagai bagian penting perusahaan.

 

Beri kesempatan mengembangkan diri

Berikan kesempatan kepada para karyawan untuk melakukan training, pendidikan, dan seminar untuk pengembangan kariernya. Uang bukan hanya motivasi utama karyawan dalam bekerja, namun mereka juga menginginkan tempat kerja yang bisa mendukung perkembangan diri dan karier di masa depan.

 

Apa strategi terbaik dalam mempertahankan karyawan? Dengan cara apakah Anda ingin dipertahankan oleh perusahaan? Jangan ragu untuk berbagi di comment box!

 

Bergabunglah di Facebook Fan Page dan follow Twitter kami untuk mendapatkan informasi terbaru seputar dunia kerja. Anda juga dapat mengirim email ke ghina@jobsdb.co.id untuk memberikan tanggapan mengenai artikel yang ada di jobsDB.

Tingkatkan kesempatan Anda untuk direkrut. Buat profil jobsDB

Tingkatkan kesempatan Anda untuk direkrut. Perbarui Profil jobsDB